Un parcourspluridisciplinaire

Le parcours

1. 2012 — 2016

   Les fondations

   Premières expériences en cabinet et en entreprise, dans des groupes internationaux de construction et de banking : bases de la comptabilité, du contrôle interne et de la gestion des risques.

2. 2017 — 2020

   Les compétences seniors

   Collaborateur comptable senior chez ORCOM : révision, liasses fiscales, assistance au contrôle fiscal, formation des collaborateurs, missions de compilation et de valorisation.

3. 2020 — 2026

   Audit, consolidation et restructuring

   Chef de mission Audit chez SEFAC-SMA : consolidation de groupes internationaux, harmonisation French GAAP / IFRS, évaluation d'entreprise, due diligence, commissariat aux apports, procédures collectives, fiducie-sûreté et gouvernance de la donnée. Également transformation des outils financiers et automatisation du reporting.

4. 2026

   Ouverture du cabinet

   [PARAGRAPHE À RÉDIGER] — pourquoi ouvrir maintenant, et ce que vous voulez faire différemment. C'est le paragraphe le plus lu de la page : il mérite d'être écrit à la main.

Des convictions au cœur de la pratique

• Rigueur et fiabilité. Chaque chiffre compte ; chaque analyse doit être documentée et vérifiable.
• Transparence. Une communication claire avec les dirigeants, les administrateurs et les partenaires.
• Engagement. Une implication pleine dans chaque mission, avec une exigence de résultat.
• Adaptabilité. Chaque entreprise est unique : les méthodes s'adaptent à sa taille, son secteur et ses enjeux.
• Transmission. Former, expliquer, faire monter les équipes en compétences fait partie de l'approche.

Une approche humaine et stratégique

L'expertise comptable et l'audit ne se limitent pas à produire des chiffres. Le rôle est d'éclairer la décision, de sécuriser les opérations et de donner aux dirigeants une vision claire de leur situation.

• Comprendre avant d'agir. Chaque mission débute par une analyse fine du contexte, des risques et des objectifs.
• Simplifier sans appauvrir. Rendre les sujets complexes accessibles, sans renoncer à la précision technique.
• Créer de la valeur durable. Au-delà de la conformité : améliorer les processus, fiabiliser l'information, renforcer la gouvernance.

À l'intersection de l'expertise, de l'audit et du conseil

• PME et ETIStructurer sa comptabilité, sécuriser son reporting, préparer une opération capitalistique.
• GroupesConsolidation fiable, harmonisation des référentiels, accompagnement IFRS.
• RestructurationSuivi de trésorerie, analyse des flux intra-groupe, dialogue avec les mandataires judiciaires.
• InvestisseursÉvaluation d'entreprise, due diligence, commissariat aux apports.

Formation et références

• Maîtrise des référentiels French GAAP et IFRS.
• Expérience en commissariat aux apports et aux avantages particuliers.
• Sujet de mémoire DEC : gouvernance et souveraineté de la donnée.
• Formations animées en français, anglais et référentiel américain.

[À COMPLÉTER] — diplômes officiels (DEC, DSCG), numéro d'inscription à l'Ordre, inscription à la CNCC le cas échéant.

À la même table que vous

En une seule adresse, vous accédez à un gestionnaire de patrimoine, à des juristes spécialisés et à un développeur spécialisé en IA. S'y ajoute un réseau confraternel dense : chaque confrère a ses propres spécialités, et vous bénéficiez aussi de leur conseil.